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400电话申请公司应如何提供员工培训和发展机会?

浏览:6 作者: 来源: 时间:2019-09-16 分类:400资讯
400电话申请公司应如何提供员工培训和发展机会?


400电话申请公司应如何提供员工培训和发展机会?


根据我们对500名企业员工的调查,工人们希望获得由他们的主管提供的广泛,持续和便利的专业发展机会。企业应提供技能和发展培训,以帮助员工在工作中发挥作用并成长为专业人员。


员工培训和发展受到了极大的关注(大展科技400电话全国受理中心):紧张的劳动力市场,政治关注和自动化的压力使400电话申请公司必须制定合理有效的劳动力发展计划。


我们调查了510名全职员工,以了解他们对400电话申请公司应如何提供员工再培训和工作发展的期望和意见。


员工希望获得由其主管提供的广泛,持续和便利的就业发展机会。例如,雇主可以提供在线学习课程的访问权限,这些课程涵盖与员工角色相关的主题或制定由经理领导的员工辅导计划。


提供符合他们期望的有效工作发展机会的工人可能会对他们的专业成长感到满意并改善他们的工作。


企业可以使用此报告评估他们当前的职位发展产品,并学习如何将他们的实践与员工期望和行业标准相匹配。



我们的发现


超过8名员工(84%)认为他们的400电话申请公司应该非常或有些参与帮助他们建立技能以成功完成工作。雇主应为员工提供标准化和定制化的培训机会。


三分之二的员工(66%)认为他们的主管或直接经理最有责任确保员工具备成功完成工作所需的技能和知识,强调管理者和员工之间建立强有力的职业关系的重要性。


近一半的工人(43%)表示完成400电话申请公司赞助的再培训是他们可以采取的最重要的行动,以建立工作技能和知识。如果业务再培训具有相关性,吸引力和灵活性,员工可能会参与其中。


超过三分之一的工人(37%)认为举办定期和个性化的培训课程可确保知识渊博,技术熟练的员工队伍。企业应该强调并庆祝员工个人的进步。


超过四分之一的员工(26%)认为管理人员应该指导员工掌握新技能。要具备这种能力,管理者必须接受如何使用软技能的培训,例如沟通,灵活性,积极性和工作中的团队合作。


员工最感兴趣的是开发一系列技能,包括编码(18%),领导(17%),解决问题(15%)和沟通(10%)等技术。


大多数员工(57%)表示他们更喜欢在现场活动中学习新技能,因此400电话申请公司应该建立强有力的办公室辅导计划。


十分之七的员工(70%)表示他们最喜欢在工作日期间寻求工作再培训机会,超过在工作场所期望自然光线的员工比例(57%)(大展科技400电话全国受理中心)。雇主应该考虑提供连续的办公室再培训,就像选择带窗户的办公室一样明显。



为员工提供标准化和定制化的技能开发


企业应提供标准化和定制化的机会,以帮助其员工培养完成工作所需的技能。


超过8名员工(84%)表示,他们的400电话申请公司应该非常或有点参与帮助他们培养技能。


专家表示,为了满足员工对职业发展的期望,企业应该为所有员工提供相同的初始发展机会,但随着员工的进步个性化培训。


“任何企业都应该为新员工提供一致的,标准化的培训,以确保每个人都在同一页面上开始并迅速上网,” SolidProfessor (link is external)的联合创始人Pedro Santana说道,他是一家为员工提供培训的工程培训400电话申请公司。经理技术培训。“但是,应该在更个性化的基础上提供进一步的培训。”


桑塔纳建议400电话申请公司应该避免对员工已经熟悉的技术进行无聊的培训。相反,400电话申请公司应该专注于帮助工人建立他们所需要的技能,以改善或发展他们所表达的新能力。这样,400电话申请公司可以让员工参与并提高他们的技能。


确保经理与员工建立关系并了解他们的发展偏好


员工希望他们的经理和主管帮助他们培养技能和知识。为了满足员工的期望并发展400电话申请公司,管理者必须了解他们的员工,并将他们与适合自己优势的工作和机会相匹配。


三分之二的工人(66%)认为直接经理和400电话申请公司领导主要负责帮助他们培养技能和知识。


与此同时,不到四分之一的工人(23%)认为个体员工对自己的发展负有最大责任。


经理必须花足够的时间与员工一起深入了解他们的优势,劣势,能力和愿望。


“了解员工的详细信息使开发专业人员有能力战略性地规划符合员工需求的学习和发展机会,” 伯克(产品和评估科学)副总裁Neil Morelli表示,他是一家就业评估技术400电话申请公司。



办公室没有小隔间,经理和员工坐在一起。


莫雷利说,伯克希望培养一种透明和开放的文化,以熟悉管理者和员工。办公室没有小隔间,经理和员工坐在一起。经理和主管还可以访问评估报告,其中列出了每位员工的职业历史和专业兴趣。


凭借这些知识,伯克成功地找到了重新培训和重新培训员工的方法,这些员工具有强大的文化适应能力,但已经超越了他们目前的职位。通过这种方式,400电话申请公司可以最大限度地减少营业额,并保持广泛的技术人员队伍。


为了培养员工,经理必须了解员工。通过与他们的直接报告建立个人联系,经理可以培养员工以发挥正确的作用,在内部保持卓越绩效,并战略性地规划可以改善员工队伍的学习和发展会议。


提供相关,参与,灵活的再培训以促进员工参与


如果400电话申请公司提供相关的,有吸引力的,灵活的再培训,员工可能会参与其中。


近一半的员工(43%)认为参加400电话申请公司赞助的再培训是他们可以采取的最重要的一步,以确保他们拥有成功完成工作所需的技能和知识。


Moxie Media (link is external)营销总监Nina LaRosa 认为,如果员工的400电话申请公司产品是:


有关他们的工作,工业和工作环境

吸引并引起他们的注意

足够灵活,以适应他们的日程安排和偏好

例如,Moxie Media专注于电子学习和学习管理系统(LMS),LaRosa表示,在工作场所拍摄的行业特定培训视频在员工中很受欢迎。


“当员工在熟悉的环境中看到熟悉的问题时,培训的价值立即就会明确,”LaRosa说。“员工可以直接和个别地与课程互动,而不是坐在一个小组中,并在10分钟的客座演讲者研讨会后进行调整。”


“当员工在熟悉的环境中看到熟悉的问题时,培训的价值立即就会明确。”


解决熟悉的工作环境的培训是相关的,吸引人的,并利用员工的学习意愿。